• หนังสือพิมพ์กรุงเทพธุรกิจ 

                เป็นหนังสือพิมพ์ธุรกิจรายวันที่ได้รับความไว้วางใจสูงสุดต่อเนื่องมาตลอด 36 ปี นับจากเริ่มก่อตั้งเมื่อ 6 ตุลาคม 2530   แม้ในสถานการณ์ “Digital Disruption” ที่ส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมสิ่งพิมพ์ที่ถดถอยลง แต่ “กรุงเทพธุรกิจ” ยังคงรักษาฐานที่มั่น จากแนวทางการนำเสนอข้อมูลข่าวสารที่ได้มาตรฐานของความน่าเชื่อถือ ในมุมมองที่ผ่านการวิเคราะห์ เจาะลึก และมีความหลากหลาย โดยมีช่องทางการหารายได้จากการจำหน่ายสิ่งพิมพ์ และขายสื่อโฆษณา พร้อมจัดกิจกรรมพิเศษ (Event) สัมมนา ซึ่งเป็นการสร้างความผูกพันและประสบการณ์ที่ดีกับกลุ่มผู้อ่าน อันเป็นการเพิ่มฐานผู้อ่านข่าวสารในเครือเนชั่นจากทุกแพลตฟอร์ม

 

                 ปี 2565 จึงเป็นอีกหนึ่งปีแห่งการตอกย้ำฐานะผู้นำหนังสือพิมพ์ธุรกิจรายวันของ “กรุงเทพธุรกิจ” ที่มีคอนเทนต์ข่าวเศรษฐกิจ การเงิน การลงทุน ธุรกิจ การเมืองครอบคลุมรอบด้าน ทั้งบทวิเคราะห์ เจาะลึก รวมทั้งขยายเนื้อหา ด้านความยั่งยืน  ภูมิรัฐศาสตร์ การลงทุนเพื่อสุขภาพ Work & Leadership ข่าวสารเทคโนโลยียุคใหม่ ซึ่งตอบสนองความสนใจการใช้ชีวิตในยุคปัจจุบัน และขยายสู่  Platform Online เพิ่มขึ้น ตามพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป

 

                 พร้อมกันนี้ หนังสือพิมพ์กรุงเทพธุรกิจ ยังเน้นบทบาทการมีส่วนร่วมเป็น “ตัวกลาง” เชื่อมโยงภาคธุรกิจเข้ากับภาครัฐ ภาคเอกชน และประชาชน  เพื่อร่วมกันสร้างการเติบโตที่ยั่งยืน ด้วยการจัดกิจกรรมต่างๆ อย่างต่อเนื่อง ทั้งในรูปแบบงานสัมมนา การฝึกอบรม และกิจกรรมเพื่อสังคม โดยผนึกกำลังร่วมกับสื่อทุกแพลตฟอร์มในเครือเนชั่นกรุ๊ป เพื่อให้เข้าถึงและตอบโจทย์ผู้บริโภคยุคดิจิทัลได้อย่างเท่าทันทุกเหตุการณ์

 

• Digital Platform

                จากการที่สื่อเดิมต้องเจอกับ Digital Disruption บริษัทจำเป็นต้องปรับตัวและขยายช่องทางการนำเสนอเนื้อหาผ่านช่องทาง Platform สมัยใหม่ต่างๆ โดยเริ่มจาก Website  ข่าวธุรกิจของ “กรุงเทพธุรกิจ” ที่ได้รับความนิยมเป็นอันดับ 1 ของประเภทข่าวธุรกิจ เศรษฐกิจ จาก Truehits และเป็นเว็บไซต์ประเภทสื่อและข่าวยอดนิยมอันดับต้นๆ จากสื่อในประเทศ ( ข้อมูลจาก Similar Web ธันวาคม 2566 ) ที่มุ่งเน้นการนำเสนอข่าวในแวดวงธุรกิจ เศรษฐกิจ การเงิน การลงทุน ทั้งในประเทศและต่างประเทศ และในปี 2567 กรุงเทพธุรกิจได้เพิ่มกลุ่มเนื้อหาที่เข้มข้นใน 6 กลุ่มเนื้อหาประกอบด้วยเนื้อหาด้าน Economic , Sustainability ,Tech AI  , Health Wellness , Work & Leadership  , Soft Power  เพื่อที่สอดคล้องกับสถานการณ์โลกในปัจจุบันที่ส่งผลกระทบต่อภาคเศรษฐกิจ ธุรกิจ ทั้งในประเทศและต่างประเทศ

 

                ปัจจุบัน กรุงเทพธุรกิจ ได้ขยายช่องทางการนำเสนอเนื้อหาไปสู่ Platform ต่างๆ มากมาย เช่นการทำรายการใน YouTube เพื่อที่จะตอบโจทย์กลุ่มรุ่นใหม่ ตามความสนใจของบุคคลนั้นๆ ประกอบด้วยรายการ กรุงเทพธุรกิจ Briff , รายการกรุงเทพธุรกิจ News  , รายการ Money Teller  , รายการ Deep Talk , รายการ Sustain Up และรายการ Suits นอกจากจะตอบโจทย์กลุ่มคนดูแล้วยังโจทย์กลุ่มลูกค้าที่สามารถสัมภาษณ์ Tie in หรือการประชาสัมพันธ์แผนงานธุรกิจหรือเป้าหมายขององค์กรได้ ทั้งนี้ยังมีการอัปเดต สถานการณ์ ในรูปแบบ ข่าว เนื้อหา และ Infographic ผ่านPlatform  Facebook  ,LINE ,  TiKTok , Twitter และอื่นๆ เพื่อตอบโจทย์การรับข้อมูลข่าวสารของคนรุ่นใหม่ และทำให้มีรายได้จากสื่อโซเชียลมีเดียเพิ่มขึ้น  

 

 

• i-Newspaper  

                หนังสือพิมพ์กรุงเทพธุรกิจฉบับออนไลน์ หรือ “i-Newspaper”  นำเสนอทางเว็บไซต์ inews.bangkokbiznews.com นำผู้อ่านเข้าถึงข้อมูลข่าวสารผ่านเครื่องมือสื่อสารที่สอดคล้องกับไลฟ์สไตล์ผู้บริโภคในยุคออนไลน์ โดยผู้อ่านสามารถติดตามข่าวสารของ “กรุงเทพธุรกิจ” ได้จากโทรศัพท์มือถือ แท็ปเล็ต ไอแพด และเดสก์ท็อป อย่างทันท่วงทีในทุกที่ทุกเวลาด้วยข่าวสารที่สดใหม่ ทันสมัย ทันเหตุการณ์

 

                ความโดดเด่นของ  i-Newspaper  คือ มีเนื้อหาเหมือนฉบับสิ่งพิมพ์ของหนังสือพิมพ์กรุงเทพธุรกิจ แต่มีความพิเศษกว่า คือ สามารถอ่านข่าวฉบับย้อนหลัง มีภาพให้ชมได้มากกว่า ทั้งยังมีหนังสือเสียง มีดัชนีหุ้นอินเตอร์แอคทีฟ และมีวิดีโอ อีกทั้งสามารถดาวน์โหลดหนังสือพิมพ์ออนไลน์ฉบับเต็มในรูปแบบไฟล์ PDF พร้อมเชื่อมต่อกับข่าวด่วน bangkokbiznews.com ได้เพียงคลิกเดียว

 

• รายการทีวีช่องเนชั่น 22 รายการ กรุงเทพธุรกิจ BIZ INSIGHT  

กรุงเทพธุรกิจ ร่วมกับเนชั่นทีวีช่อง 22 จัดทำรายการกรุงเทพธุรกิจ Biz Insight เพื่อต่อยอดเนื้อหาธุรกิจ และเศรษฐกิจ เจาะลึกประเด็นข่าวที่น่าใจ พร้อมฟังสัมภาษณ์สดจากนักธุรกิจ นักเศรษฐศาสตร์ ผู้นำองค์กรทั้งเอกชนและภาครัฐ รวมถึงการสรุปข่าวธุรกิจเศรษฐกิจทั้งในประเทศ และต่างประเทศ เพื่อตอบโจทย์กลุ่มคนดูทีวีที่สนใจเรื่องเศรษฐกิจธุรกิจ 

จากประสบการณ์ 36 ปีของ “กรุงเทพธุรกิจ” ได้สั่งสมข้อมูลข่าวสารที่แข็งแกร่ง ทำให้ “กรุงเทพธุรกิจ” เดินหน้าสู่การเป็น Business Experience Provider ได้อย่างเต็มตัว และมีแพลตฟอร์มสื่อที่หลากหลาย ซึ่งช่วยให้สามารถยืนหยัดในฐานะสื่อธุรกิจอันดับ 1 ของประเทศ สร้างชุมชนแห่งการเรียนรู้ เข้าถึงผู้บริโภค เป็นสื่อกลางของสังคมอย่างแท้จริงในทุกแพลตฟอร์ม

 

                กลยุทธ์การตลาด

                กรุงเทพธุรกิจเป็นหนังสือพิมพ์ข่าวธุรกิจภาษาไทยรายวันเพียงฉบับเดียวในประเทศไทย ที่ครอบคลุมกลุ่มผู้อ่านนักธุรกิจ และนักลงทุน  ถือเป็นจุดที่ได้เปรียบคู่แข่งขัน โดยได้ปรับกลยุทธ์การตลาดในการสร้างแบรนด์ให้แข็งแรง ต่อยอดเนื้อหา (Content) จากแพลตฟอร์ม Offline ไปสู่แพลตฟอร์ม Online และ On Ground สร้าง Business Community ที่สามารถเชื่อมโยงตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าและผู้บริโภคสื่อ ในยุคดิจิทัลได้อย่างมีประสิทธิภาพ รวดเร็ว ทันเหตุการณ์ พร้อมเนื้อหาพิเศษ บทวิเคราะห์ จากผู้บริหารและ CEO ระดับต้นๆของประเทศ 

1. กลยุทธ์ด้านผลิตภัณฑ์

1) คุณภาพข่าวและการพิมพ์ ด้านการนำเสนอเนื้อหา (Content) ที่บริษัทให้ความสำคัญกับการนำเสนอข่าวสารอย่างฉับไว ถูกต้อง เที่ยงตรง กล้าเสนอความจริง และรับผิดชอบต่อสังคม มีการวิเคราะห์เจาะลึกด้วยความเป็นกลาง นำเสนอข่าวที่สร้างสรรค์ สอดคล้องกับความต้องการและความสนใจของ ผู้บริโภค ภายใต้แนวคิด “ โลกเปลี่ยน ความน่าเชื่อถือต้องไม่เปลี่ยน ”

2) ปรับกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ Digital โดยการสร้างแบรนด์ของหนังสือพิมพ์ในเครือให้เข้มแข็ง และปรับสู่แพลตฟอร์มออนไลน์ที่หลากหลาย ขณะเดียวกันได้ปรับต้นทุนของการผลิตสื่อหนังสือพิมพ์ โดยเฉพาะค่ากระดาษ ค่าพิมพ์ และค่าจัดส่ง ปรับกลยุทธ์ของหนังสือพิมพ์ให้สอดคล้องกับพฤติกรรมผู้อ่านที่เปลี่ยนไป ด้วยการผสานศักยภาพของสื่อสิ่งพิมพ์และสื่อออนไลน์เข้าด้วยกัน โดยเพิ่มมูลค่า Content สู่แพลตฟอร์ม Online ทั้งเว็บไซต์ข่าว bangkokbiznews.com และโซเชียลมีเดียทั้ง Facebook, YouTube , Twitter, Instagram, Tiktok เป็นต้น ที่นำเสนอข่าวด่วน คลิปเด่น ทันเหตุการณ์ตลอด 24 ชั่วโมง อีกทั้งหนังสือพิมพ์กรุงเทพธุรกิจฉบับพิมพ์ไปต่อยอดเพื่อหารายได้ในระบบ Online ด้วยรูปแบบ E-Book ในชื่อ “i-Newspaper” ซึ่งสมาชิกสามารถอ่านและค้นหาข่าวย้อนหลังของหนังสือพิมพ์กรุงเทพธุรกิจได้ทุกฉบับ อีกทั้งดาวน์โหลดได้ในรูปแบบไฟล์ PDF พร้อมเชื่อมต่อกับข่าวด่วน bangkokbiznews.com    ทั้งนี้กรุงเทพธรุกิจมีแผนที่จะพัฒนาแอปพลิเคชั่นกรุงเทพธุรกิจเพื่อที่จะสร้างชุมชน (Community) สำหรับกลุ่มนักลงทุน และประชาชนที่สนใจเกี่ยวกับเศรษฐกิจ การเงิน ,การลงทุน นอกจากนี้ยังมีทีมกองบรรณาธิการที่สั่งสมองค์ความรู้ ข้อมูลข่าวสาร และเครือข่ายบุคลากรที่เชี่ยวชาญด้านต่างๆ ได้ต่อยอดเป็น “Business Experience Provider” บนแพลตฟอร์ม On Ground ด้วยการจัดกิจกรรมสัมมนา ฝึกอบรมพัฒนาความรู้และศักยภาพด้านต่างๆ

1. กลยุทธ์ด้านช่องทางการจำหน่าย

      บริษัทฯ มีโครงข่ายการจัดส่งสิ่งพิมพ์สู่ผู้อ่านที่เป็นสมาชิกในเขตกรุงเทพมหานครและปริมณฑลที่แข็งแกร่ง รวมทั้งมีสาขาในเขตภูมิภาคต่างๆ ได้แก่ เชียงใหม่ หาดใหญ่ และขอนแก่น โดยขนส่งหนังสือพิมพ์ไปทั่วประเทศได้ทุกวัน

1. กลยุทธ์ด้านราคา

                      ด้านโฆษณา ใช้กลยุทธ์การขายในรูปแบบ “Total Media Solution” จากจุดแข็งของเครือเนชั่น ที่มี Content ที่หลากหลายครอบคลุมทุกกลุ่มเป้าหมายและทุกแพลตฟอร์ม ทั้งสื่อสิ่งพิมพ์ โทรทัศน์ สื่อออนไลน์ และอีเวนต์ มาผสมผสานสร้างคุณค่าและความคุ้มค่าในการวางแผนสื่อโฆษณา โดยลูกค้าจะได้รับข้อเสนอในราคาพิเศษและประหยัดกว่าการซื้อโฆษณาแยกสื่อ

    ด้านการจำหน่ายสิ่งพิมพ์  บริษัทสร้างฐานสมาชิกลูกค้าประจำของหนังสือพิมพ์กรุงเทพธุรกิจ โดยโปรโมชั่นให้กับลูกค้าที่ต่ออายุและสมัครสมาชิกใหม่ ได้อ่านฟรี 45 วัน และมีระบบขายตรงแพ็คใหญ่ (Bulk) ให้กับองค์กรทั้งภาครัฐและเอกชน อาทิ กลุ่มสายการบิน กลุ่มโรงพยาบาล เช่น โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์  โรงพยาบาลสมิติเวช   

1. กลยุทธ์ด้านการส่งเสริมการขาย   แบ่งเป็น 2 ลักษณะคือ
   1. การส่งเสริมการขายสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท   กลุ่มบริษัทในเครือเนชั่นกรุ๊ป จัดกิจกรรมส่งเสริมการขายอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งปี โดยมุ่งสร้างสัมพันธ์อันดีกับลูกค้ากลุ่มต่างๆ  เพื่อสร้างความผูกพัน (Engage) ใกล้ชิดผู้อ่านมากยิ่งขึ้น พร้อมกับสร้างชุมชนผู้อ่าน (Community) ของแบรนด์สื่อ และตอบแทนคืนกำไรให้กับผู้อ่านและผู้ลงโฆษณา อาทิ การจัดงานสัมมนาของกรุงเทพธุรกิจ ตลอดปี 2566 ได้แก่  สัมมนาส่องหุ้นไทย  ,  สัมมนา Property Focus Mega Trend , Go Green , Sustainability Forum 2024 และ Thailand Economic Outlook 2024 อนาคตเศรษฐกิจไทย

 

1. การส่งเสริมการขายในลักษณะผสานสื่อ (Total Media Solution) จากจุดเด่นของกลุ่มธุรกิจเครือเนชั่น    ที่ดำเนินธุรกิจสื่อครบวงจร ทุกแพลตฟอร์ม จึงสามารถสร้างความได้เปรียบในการจัดกิจกรรมส่งเสริมการขายในรูปแบบต่างๆ  โดยนำสื่อหลายๆ สื่อในแพลตฟอร์มต่างๆ มาทำกิจกรรมส่งเสริมการขายพร้อมกัน และเชิญชวนประชาชนเข้าร่วมกิจกรรมเพื่อสร้างความผูกพันกับแบรนด์สื่อในเครือเนชั่นกรุ๊ป

การขายโฆษณาและช่องทางการจำหน่าย

การขายโฆษณาผ่านสื่อของกลุ่มบริษัทในเครือเนชั่น แบ่งเป็น 2 ลักษณะดังนี้

1. การขายสื่อโฆษณาให้ลูกค้าโดยตรง (Direct Customers) เป็นการติดต่อโดยตรงระหว่างบริษัทกับลูกค้าผู้เป็นเจ้าของสินค้าที่มีความสนใจลงโฆษณาสินค้าผ่านสื่อต่างๆ
2. การขายสื่อโฆษณาผ่านบริษัทตัวแทนโฆษณา (Agency) เป็นการติดต่อระหว่างบริษัทกับบริษัทตัวแทนโฆษณา โดยบริษัทตัวแทนโฆษณาเป็นผู้เสนอจัดสรรและวางแผนการใช้สื่อโฆษณาของลูกค้าที่เป็นเจ้าของสินค้า ซึ่งบริษัทตัวแทนเป็นบริษัททั่วไปในธุรกิจโฆษณาซึ่งมีอยู่จำนวนมาก บริษัทไม่มีการทำสัญญาผูกมัดใดๆ กับบริษัทใดๆ เป็นการเฉพาะกรณีพิเศษ
3. การขายกลุ่มลูกค้าหน่วย งาน ราชการ และ รัฐวิสาหกิจ เป็นการติดต่อโดยตรงกับหน่วยงานราชการต่างๆ ในการประชาสัมพันธ์กิจกรรม และเนื้อหาตามวัตถุประสงค์ หรือ พันธกิจของหน่วยงานนั้นๆ ให้เข้าถึงประชาชนหรือกลุ่มเป้าหมาย

                     สัดส่วนการจำหน่ายสื่อโฆษณาของบริษัทผ่านช่องทางการจัดจำหน่ายต่างๆ ในปี 2567

ช่องทางการขายโฆษณา	สัดส่วนการจำหน่าย (หน่วย : ร้อยละ)
การขายโฆษณาให้ลูกค้าโดยตรง (Direct Customers)	80
การขายสื่อโฆษณาผ่านบริษัทตัวแทนโฆษณา (Agency)	10
การขายกลุ่มลูกค้าหน่วย งาน ราชการ และ รัฐวิสาหกิจ	10

 

ช่องทางการจัดจำหน่ายหนังสือพิมพ์  มี  2 ช่องทางดังนี้

1. การจัดจำหน่ายและการจัดส่งโดยตรงไปยังผู้อ่านในรูปแบบการขายสมาชิก และ Bulk มีรูปแบบดังนี้

• การขายโดยตัวแทนขายซึ่งมิได้เป็นพนักงานของบริษัทจะได้รับค่าตอบแทนจากการขาย (Commission) ตามอัตราที่ตกลงไว้ล่วงหน้าของราคาสมาชิกที่ขายได้
• การบอกรับเป็นสมาชิกโดยตรงกับบริษัท ผ่านทางไปรษณีย์ สื่อสิ่งพิมพ์ สื่อ Online และ E-commerce
• การขายสมาชิกทางโทรศัพท์ (Retention & Telesales) โดยพนักงานบริษัทจะติดต่อสมาชิกซึ่งใกล้ครบระยะเวลาสิ้นสุดการเป็นสมาชิก หรือสมาชิกที่ยกเลิกการเป็นสมาชิกแล้วระยะหนึ่ง โดยเชิญชวนให้ต่ออายุสมาชิกหรือสมัครสมาชิกใหม่
• การจำหน่ายหนังสือพิมพ์ให้แก่ลูกค้าสถาบัน สายการบิน โรงพยาบาล ธนาคาร ฯลฯ เป็นการขายในปริมาณมากตามที่ตกลงกันโดยไม่มีการรับคืน (Bulk)

1. การจัดจำหน่ายผ่านผู้ค้าส่ง-เอเย่นต์ และการจัดจำหน่ายผ่านผู้ค้าปลีก-แผงร้านค้าย่อย

    เป็นการจำหน่ายให้แก่ผู้ค้าส่งเพื่อนำไปขายต่อให้เอเย่นต์รายย่อยแผงร้านและลูกค้าปลีก กรณีที่เป็นเอเย่นต์รายเดิมซึ่งมีความสัมพันธ์ทางธุรกิจติดต่อกันมานานกว่า 20-30 ปี จะไม่มีการทำสัญญาผูกมัดระหว่างกัน แต่ในเอเย่นต์รายใหม่จะทำสัญญาเป็นลายลักษณ์อักษรร่วมกัน โดยมีหนังสือค้ำประกันในวงเงินขั้นต่ำ 50,000 บาท ปัจจุบันบริษัทมีผู้ค้าส่ง-เอเย่นต์ และซับเอเย่นต์ ทั่วประเทศ จึงถือว่าเป็นฐานการจำหน่ายหนังสือพิมพ์ที่สำคัญ  ที่ทำให้ผู้อ่านสามารถเข้าถึงสินค้าของบริษัทได้อย่างทั่วถึง ทั้งนี้บริษัทจะให้ส่วนลดและรับคืนหนังสือพิมพ์ตามอัตรามาตรฐานทั่วไปของการจัดจำหน่ายหนังสือพิมพ์

 

                  สัดส่วนการจัดจำหน่ายหนังสือพิมพ์ของบริษัทผ่านช่องทางการจัดจำหน่ายต่างๆ ในปี 2566

ช่องทางการจัดจำหน่าย	สัดส่วนการจำหน่าย (หน่วย : ร้อยละ)
สมาชิก	54
เอเย่นต์ + Bulk + อื่นๆ	46

 

 

 

 

1. ลักษณะของลูกค้า  แบ่งเป็นกลุ่มผู้อ่าน และกลุ่มผู้ลงโฆษณา

        กลุ่มลูกค้าเป้าหมายของหนังสือพิมพ์กรุงเทพธุรกิจ เป็นลูกค้าระดับกลางถึงระดับสูงที่มีความสนใจในข่าวสาร ส่วนใหญ่มีพื้นฐานการศึกษาในระดับอุดมศึกษาขึ้นไป นักธุรกิจ ข้าราชการระดับสูง โดยลูกค้าส่วนใหญ่บอกรับเป็นสมาชิกรายปี ขณะที่กลุ่มผู้ลงโฆษณาส่วนใหญ่เป็นกลุ่มสินค้าที่มีราคาขายระดับกลางถึงระดับสูง ธุรกิจการเงินการธนาคาร ยานยนต์ อสังหาริมทรัพย์ บ้านจัดสรร ธุรกิจการสื่อสารโทรคมนาคม สินค้าดิจิทัล เป็นต้น

 

                สภาพการแข่งขันของธุรกิจสื่อสิ่งพิมพ์

                ธุรกิจสื่อสิ่งพิมพ์มีภาระต้นทุนที่ค่อนข้างสูง อีกทั้งได้รับผลกระทบจากรูปแบบการบริโภคสื่อของผู้บริโภคตามแนวโน้มและเทคโนโลยีดิจิทัล ที่เข้าถึงการใช้ชีวิตประจำวันของผู้คนมากขึ้น โดย “กรุงเทพธุรกิจ” ยังคงรักษาความเป็นผู้นำที่โดดเด่นในกลุ่มหนังสือพิมพ์ธุรกิจรายวันและได้ปรับตัวเข้าสู่สื่อออนไลน์ทุกแพลทฟอร์มอย่างต่อเนื่อง

 

หนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ

 เป็นหนังสือพิมพ์เศรษฐกิจ ธุรกิจ ราย 3 วัน ที่ได้รับความน่าเชื่อถือและไว้วางใจสูงสุดต่อเนื่องมาตลอดปี 44 ปี นับจากเริ่มก่อตั้ง เมื่อ 23 กุมภาพันธ์ 2523 โดยมีเนื้อหาสาระ ครอบคลุมข่าวการเงิน-การธนาคาร ตลาดหุ้น การค้า ลงทุน-อุตสาหกรรม เศรษฐกิจต่างประเทศ การตลาด ไอที ตลาดต่างแดน อสังหาริมทรัพย์ เศรษฐกิจการเมือง ท่องเที่ยว เศรษฐกิจภูมิภาค ตลอดจนความเคลื่อนไหวด้านบริหารจัดการ และเออีซี เข้มข้นด้วยบทวิเคราะห์ที่แตกต่าง และ บทวิจารณ์จากคอลัมน์นิสต์ผู้ทรงคุณวุฒิจากทุกวงการ เป็นคู่มือนักบริหารที่จะเปลี่ยน ความเสี่ยงเป็นโอกาส และทำให้ คุณมองอนาคตได้ไกลกว่าใคร

 

ในฐานะผู้นำหนังสือพิมพ์เศรษฐกิจ ธุรกิจ ราย 3 วันของ “ฐานเศรษฐกิจ” ที่มีคอนเทนต์ข่าว เศรษฐกิจ การเงิน การลงทุน ธุรกิจ การเมืองครอบคลุมรอบด้าน ทั้งบทวิเคราะห์ เจาะลึก รวมถึงขยายเนื้อหา ด้านความยั่งยืน ด้านสิ่งแวดล้อม สังคม ด้านสุขภาพยั่งยืน ด้านข่าวสารเทคโนโลยียุคใหม่ ซึ่งตอบสนองความสนใจการใช้ชีวิตในยุคปัจจุบัน และขยายสู่แพลตฟอร์ม Online เพิ่มขึ้น เพื่อปรับเปลี่ยนไปตามพฤติกรรมผู้บริโภคสื่อที่เปลี่ยนไป

 

นอกจากนี้ “หนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ” ยังมีบทบาทในการเป็น “ส่วนเชื่อมโยง” ระหว่างภาครัฐและภาคธุรกิจ ภาคเอกชน และประชาชน ด้วยการนำเสนอคอนเทนต์ เนื้อหาสาระ ข้อมูลข่าวสารที่มีความเป็นกลาง และน่าเชื่อถือ กับสังคมและประเทศ ประกอบกับจัดกิจกรรมต่างๆ อย่างต่อเนื่อง ทั้งในรูปแบบงานสัมมนาในรูปแบบออฟไลน์และออนไลน์ การฝึกอบรม และกิจกรรมเพื่อสังคมต่างๆ เพื่อให้เข้าถึงและตอบโจทย์ผู้บริโภคสื่อยุคใหม่ได้เท่าทันทุกสถานการณ์

 

ฐานเศรษฐกิจออนไลน์

หลังจากความเปลี่ยนแปลงของธุรกิจสื่อที่มีความจำเป็นจะต้องปรับตัวให้สอดรับกับยุคสมัยที่เปลี่ยนไปแล้ว ยังจำเป็นที่จะต้องขยายช่องทางการนำเสนอเนื้อหาผ่านช่องทางแพลตฟอร์มสมัยใหม่ต่างๆ โดยเริ่มจาก Website ข่าวธุรกิจของ “ฐานเศรษฐกิจ” และต่อยอดไปยังโซเชียลมีเดีย ที่มุ่งเน้นการนำเสนอข่าวในแวดวงธุรกิจ เศรษฐกิจ การเงิน การลงทุนทั้งในประเทศและต่างประเทศ และในปี 2567 ฐานเศรษฐกิจ ได้เพิ่มกลุ่มเนื้อหาที่เข้มข้นใน 2 กลุ่มเนื้อหาสำคัญ ประกอบด้วย เนื้อหาด้านความยั่งยืน และเนื้อหาด้านสุขภาพที่มั่งคั่ง เพื่อให้สอดคล้องกับสถานการณ์โลกปัจจุบันที่กระทบต่อภาคเศรษฐกิจ ธุรกิจ ทั้งในประเทศและต่างประเทศ

 

โดยปัจจุบัน ฐานเศรษฐกิจ ได้ขยายช่องทางการนำเสนอเนื้อหาไปสู่แพลตฟอร์มต่างๆมากมาย เช่น Facebook , YouTube , TikTok , X และอื่นๆ ทำให้รายได้สื่อมีโอกาสเติบโตมากยิ่งขึ้น